Đối với doanh nghiệp nhỏ/ startup thì học cần hướng tới việc ứng dụng để ra hiệu quả sớm, song song với việc khai mở tư duy. 1 số tiêu chí để xác định nên học gì gồm:
– Đúng thầy đúng thợ: người dạy nên có chuyên môn thực chiến sát với vấn đề mình đang giải quyết và có nguồn lực để hỗ tr khi cần
Vd: một số shop kinh doanh shopee 50 đơn/ ngày mà đi học từ Cmo Tập đoàn e là ko hợp, vì bài toán Tập đoàn giải là 50k đơn/ ngày và kênh phân phối chủ đạo là GT, MT
– Đúng thời điểm: nên là lúc mình rất gần tới điểm đó rồi cần học để làm tới
Vd: Các bỏ tiền triệu đi học Ipo trong khi startup mới có chục tỉ doanh thu còn lãi chưa thấy đâu. Vậy thì mua sách về đọc rồi đi cafe nhậu với mấy ô làm Đầu tư còn hữu ích hơn
– Đúng kiến thức: là những thứ đã áp dụng ở vn. Ae bớt cuồng Starbucks, Zappos, Apple đi vì những điều đó diễn ra ở Mỹ từ 30 năm rồi. Ae cũng bớt Dốc hết trái tim hay Xây dựng để trường tồn đi vì việc của Dn nhỏ là trả lương cho đủ
Tất nhiên mình không có chê gì thầy nào hay môn học nào. Nhưng đồng tiền và thời gian cho việc học phải đúng, phải hiệu quả
Cũng không có chuyện học không bổ dọc cũng bổ ngang, vì học thứ ko phù hợp dễ dẫn tới ảo tưởng hoặc lệch lạc.
Xem thêm: Phần mềm quản lý bán hàng cửa hàng mẹ & bé, quà lưu niệm
NÊN HỌC THẾ NÀO
– Lúc công ty đang kiếm tiền từng tháng: học từ những đàn a đang vận hành các cty tương tự hoặc giải quyết các bài toán tương tự. Sẵn sàng bỏ tiền ra để nhờ họ tư vấn, hướng dẫn vài buổi. Đi vào các hội nhóm nhỏ và gặp những người có tâm để học từ họ
Mua sách, lên youtube, follow các Kol cũng học được nhiều điều mà free. Hoặc đóng 1tr / năm cho A1grow có mấy chục record siêu bổ ích mà học
Xem thêm: Phần mềm quản lý bán hàng nhà sách, văn phòng phẩm
– Lúc startup ổn rồi trao quyền được rồi thì nên kiếm 1 Mentor. Mình cho là học từ Mentor tốt hơn đi học Mba. Vì Mentor họ lắng nghe và hướng dẫn mình trên từng việc rất cụ thể, có sự đồng cảm thấu hiểu chia sẻ; còn lớp học thì sẽ chung chung và có nhiều nội dung ko cần
Sau khi có Mentor rồi mà vẫn muốn hệ thống hoá bài bản thì nên đi học các khoá vài tháng –> vài năm, lấy bằng cấp và có thêm quan hệ với đồng môn
– Lúc startup ổn định rồi, rảnh lắm rồi thì đi học gì cũng được. Học bơi, bay, lặn, chứng, coin…cái gì cũng có triết lí để vận dụng kinh doanh. Học nước ngoài, học từ các master…mình chưa đến đoạn này nên ko rõ
NÊN HỌC CÁI GÌ?
– Khi công ty mới thì học sale/ marketing/ thương mại..những thứ trực tiếp liên quan tới tạo ra tiền
– Khi công ty có dòng tiền thì học Tài chính/ quản trị vận hành..những thứ trực tiếp liên quan tới giữ tiền và nhân tiền
Xem thêm: Phần mềm bán hàng mỹ phẩm
– Khi công ty bự rồi thì học Lãnh đạo/ nhân sự/ Văn hoá… những thứ trực tiếp liên quan tới chia lợi ích và nâng tầm tổ chức
– Khi công ty quá ngon rồi thì học Đầu tư/ Chiến lược/ M&A… những thứ liên quan tới mở rộng & xây dựng đế chế
TRÁNH NHỮNG KHOÁ HỌC NÀO
– Cam kết doanh số/ lợi nhuận: cam kết được thì tự làm cho rồi
– Công thức/ Bí quyết: kinh doanh ko có công thức nào chắc thắng hết
– Tự do tài chính
Nguồn: sưu tầm
Bài viết liên quan: Chia sẻ phương pháp xây dựng team marketing & sale
Bạn có thể tham khảo thêm phần mềm chăm sóc khách hàng NextX CRM trong nền tảng NextX giúp cho doanh nghiệp lựa chọn được phần mềm phù hợp để phát huy hiệu quả tối đa trong kinh doanh.
